La diputada nacional y precandidata por la Alianza Unidos por Asunción afirmó en Central Radio 1140 AM que el futuro de la capital requiere decisiones difíciles, una reforma estructural del aparato municipal, orden financiero y una nueva visión de servicios públicos, con énfasis en transporte, gestión de residuos y alianzas público-privadas.
La diputada nacional Johana Ortega, precandidata a la Intendencia de Asunción por la Alianza Unidos por Asunción, sostuvo que la capital del país necesita una “reingeniería profunda” para recuperar capacidad de gestión, credibilidad institucional y calidad de servicios públicos. La legisladora abordó el escenario electoral, el uso de encuestas como mecanismo de definición de candidaturas y delineó los principales ejes de su propuesta de gobierno municipal.
Ortega explicó que las próximas semanas serán decisivas dentro del proceso de mediciones acordadas entre los equipos políticos, previstas para la última semana de febrero. “Inician oficialmente las últimas cuatro semanas antes de las mediciones que habíamos acordado para la última semana de febrero”, señaló, al tiempo de confirmar que, pese al receso parlamentario, mantiene una agenda activa entre tareas legislativas y actividades de precampaña.
Competencia interna y definición democrática
Sobre la confiabilidad de las encuestas que circulan públicamente, la precandidata expresó una postura crítica. “Yo de verdad que creo poco en las encuestas que se publican, salvo que sean anunciadas por los medios, que normalmente tienen más rigurosidad”, afirmó. No obstante, reconoció que su equipo realiza mediciones internas para orientar la estrategia de campaña, aunque aclaró que esos datos no se hacen públicos.
Respecto a su continuidad en la competencia, fue categórica: “Los resultados de nuestra última encuesta a mí me mantienen súper optimista, así que más que nunca estamos metiendo pata”.
Ortega también planteó una reflexión más amplia sobre los mecanismos de selección de candidaturas en la oposición. “Yo no creo que las encuestas tengan que ser idealmente un mecanismo de definición de candidatura. Yo creo en la democracia ejercida por los ciudadanos con un voto por cada uno”, sostuvo, aunque reconoció que aceptó el sistema de encuestas como un gesto en favor de la unidad política.
Si bien manifestó su deseo de encabezar la candidatura, subrayó que respetará el resultado final. “Quiero ser yo, quiero ser yo. Yo soy muy respetuosa de los procesos. Soy muy competitiva, pero muy respetuosa”, afirmó.
Un equipo técnico y el respaldo de Dionisio Borda
Ortega destacó que cuenta con el respaldo del exministro de Hacienda Dionisio Borda, quien lidera un equipo técnico enfocado en las áreas financiera, administrativa y económica. “Él está liderando un equipo técnico, está trabajando en todas esas medidas financieras, administrativas, económicas urgentes que debemos tomar una vez que entremos a la municipalidad”, explicó.
No obstante, marcó una diferencia entre el rol técnico y el liderazgo político. “Los planes y programas hay que dejarle a los técnicos para que planteen soluciones. Acá lo importante es que asuma ese liderazgo del municipio alguien que tenga el coraje y la valentía para enfrentar lo que hay que enfrentar y tomar esas decisiones difíciles que van a ser muchas”, remarcó.
Reducción de planilleros, orden administrativo y meritocracia
Uno de los ejes centrales de su planteamiento es la reorganización del plantel municipal. Ortega recordó que el interventor había señalado que la Municipalidad podría funcionar con aproximadamente la mitad de los funcionarios actuales. “Tenemos que ser conscientes que hay que desvincular a los planilleros y a los operadores políticos que no cumplen funciones en beneficio de servicios hacia los ciudadanos de Asunción”, sostuvo.
A la par, planteó la necesidad de restituir la meritocracia. “Los que se quedan tienen que tener la garantía de que va a volver la meritocracia a la municipalidad de Asunción”, indicó, aludiendo al deterioro de la imagen institucional que afecta incluso a funcionarios que cumplen correctamente sus funciones.
Propuso, además, la instalación de una comisión de talento humano desde el inicio de la gestión, con auditorías rápidas durante el período de transición, para ordenar información administrativa que hoy, según señaló, no está plenamente disponible.
Gestión de residuos, servicios urbanos y modernización
Ortega cuestionó el modelo actual de recolección de residuos en la capital. “Asunción es la única capital en la cual la basura se recolecta de la forma en que nosotros recolectamos. No hay ninguna capital en la región donde el sistema de recolección siga siendo el sistema que tiene Asunción”, afirmó, planteando la necesidad de avanzar hacia sistemas modernos de clasificación, reciclaje y generación de empleo.
La municipalidad debe concentrarse en la prestación eficiente de servicios cotidianos: mantenimiento vial, limpieza urbana, espacios públicos y gestión ambiental, incorporando tecnología y mejores prácticas regionales.
Transporte público y liderazgo metropolitano
Ortega sostuvo que la capital debe asumir un rol protagónico en la discusión metropolitana. “Asunción como ciudad capital tiene que liderar y tomar el protagonismo en la discusión del transporte del área metropolitana”, señaló, mencionando la necesidad de articular con municipios vecinos y con el Viceministerio de Transporte.
Además, planteó la posibilidad de que la Municipalidad adquiera una flota propia de buses internos, financiada a partir de ahorros y generación de superávit en otras áreas. “Estoy decidida a generar superávit en otro lugar para comprar flota propia de buses internos municipales”, expresó.
Para evitar desvíos de recursos, propuso bloquear fondos específicos destinados a objetivos concretos, replicando experiencias de gestión observadas en otros municipios del país.
Alianzas público-privadas y eficiencia financiera
Ortega defendió la necesidad de evaluar alianzas público-privadas en servicios municipales que no estén generando resultados eficientes. “Si eso no está generando un superávit, quiere decir que todos los vecinos de Asunción estamos subsidiando con otro impuesto el funcionamiento”, explicó, señalando que la eficiencia financiera también es una cuestión de equidad.
En relación al estacionamiento tarifado, aclaró que no es una prioridad inmediata, aunque reconoció que, en términos conceptuales, el uso de espacio público por bienes privados debe ser regulado.
Finalmente, Ortega planteó la necesidad de ampliar servicios municipales que hoy están ausentes, como guarderías en centros municipales para madres trabajadoras. “¿Por qué nosotros no tenemos guarderías municipales?”, se preguntó, aludiendo a los cambios en la dinámica laboral y familiar de la ciudad.
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